4月11日上午，市局党组书记、局长程建华在市局党组成员、副局长丁贤凤，市局党组成员、政治处主任席伟的陪同下，到开发区分局召开深化管理升级座谈会。开发区分局全体干部职工参加了座谈。

座谈会上，分局职工首先结合自身税收工作实际和岗位特点，对管理升级的认识以及意见和建议一一作了发言。丁贤凤副局长和席伟主任在听取发言后，也谈了自己对管理升级的感受，并对大家在工作上遇到的问题和疑惑做出了解答。

最后，程建华局长对分局下一步深化管理升级提出了五个方面的意见：

第一、要树立新理念。在安排、谋划和部署新一年的工作上，要树立管理升级的新理念，将管理升级的新理念有效地融入到日常工作中去，积极思考谋划新一年的工作。

第二、要适应新常态。要适应中央全面从严治党的新常态，要适应地税征管改革的新常态，要适应分局自身工作特点的新常态，要适应现阶段遇到的种种困难，努力克服适应新常态。

第三、要建设新机制。开发区分局人员少素质高，管辖面积不是太广，征管工作以企业户为主，分局要结合自身存在的特点，不断去探索和创建税源管理新机制、内设机构的管理新机制。要进一步强化税源评估，开展管评分离探索，尽量在机制上有所创新。

第四、要探索人员管理新机制。要创新干部任用的新机制。学习兄弟单位的人员管理新经验，把岗位和职位进行分离，实行岗位骋任制，来充分激发工作积极性，给想干事的人平台，给能干事的人岗位。

第五、要探索绩效管理新机制。绩效管理的基础是个人绩效，要通过个人绩效的提升来促进组织绩效的提升。分局要积极落实市局相关绩效管理制度，并思考和探索如何更好细化、创新落实市局相关制度。

希望开发区分局全体干部职工积极、深入地进行思考和谋划，在管理升级的路上为全市地税系统树立新标杆，趟出新路子，取得新质效。