全市地税系统个人绩效管理工作推进之际，市稽查局积极创新，认真做好市稽查局个人绩效管理。
    一是领导高度重视。市稽查局始终坚持“一把手”亲自抓，班子成员协同配合抓，分管科室具体抓，保证个人绩效全覆盖。
    二是加强培训沟通。充分利用市稽查局微信群、全局每周政治业务学习等平台，开展个人绩效文件解读与培训，向全局干部发送工作须知、工作动态，在全局实现了无时无刻、无处不在的绩效沟通和指导，实时掌握全局个人绩效管理动态。同时加强与市局绩效办、兄弟单位的沟通交流，及时了解个人绩效工作开展情况，征求意见建议，不断提升绩效管理水平。
    三是创新开展业绩记录。根据《淮南市地税系统个人绩效管考核管理制度》和市局有关通知要求，及时对个人绩效考评办法进行了修订，创新制作了《淮南市地税局稽查局个人绩效记录册》，在记录册中，不仅可以记录个人月度业绩完成情况，还同时对个人的宣传信息采用情况、敬业程度、廉洁从政、纳税服务、个人绩效加减分及多维评价等方面全程记录，形成了一套完整的个人业绩评价载体。配合这套记录手册，市稽查局还开发了《个人绩效管理台帐》，将台帐与个人记录册相互映证、比较，可以完全、公正地体现考核个人绩效成绩。下一步，市稽查局将在明确岗位职责的基础上，从确定任务、过程管理、分析改进等方面，对个人绩效实施日常管理，健全工作台账，加强绩效沟通，确保工作留痕，促进自我管理。
    四是狠抓督查督办。在日常工作中，市稽查局要求绩效办加强组织、监督、复核等工作。对稽查重点工作全部纳入个人绩效考核，组织绩效和个人绩效考评挂钩，促进广大干部尽职履职，认真完成工作任务。同时建立干部个人绩效档案，记录个人年度绩效考评成绩、考评结果等次等内容，将结果运用于干部培训学习、选拔任用、评先选优、公务员年度考核等方面，不断调动个人绩效管理的积极性，提升个人工作质效，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。